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创业成功法则之五:组建优秀的团队

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  许多人在创业初期都会碰到很多困惑,创业时到底什么是最重要的?Facebook创始人扎克伯格这样说:“作为一个想创造些什么出来的创业者来说,真正需要的是一个优秀的团队。我把所有的时间都花在了创建团队上。”

  一个完美的团队存在的意义,就是,你只需要完成你自己喜欢又擅长的事情就可以了,剩下的事情都交给团队的其他人来处理。所以,要想创立一个成功的企业,一定要先建立一个优秀的团队。

  那创业者该如何组建一个优秀的团队呢?该如何选择团队成员呢?郭广昌给的建议是:“第一点是他关于人生的基本价值信条跟你的是否一致;第二点是要找到彼此之间有互补性的人。这就要求你对自己要有所了解,你擅长什么?你要寻找跟你互补的人。”

  所以,创业者在组建团队时应选择那些认同公司价值观、能够优势互补的人来团队工作。价值观的认同很关键,如果大家不认同公司的价值观,就不能实现良好的沟通,也就没有效率可言。另外,创业团队成员不能是清一色的技术型人才,也不能全都是做终端销售的人。在一个优秀的创业团队中,成员应该各有各的长处,大家结合在一起,相互补充,相得益彰。

  1.明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性,但作为一个整体,必须有共同的奋斗目标。

  2.清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工,团队成员应清楚了解自己的定位与责任。

  3.相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能,并能够有良好的合作。

  5.良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流,才会使成员的情感得到交流,才能协调成员的行为,使团队形成凝聚力和战斗力。

  6.好的带头人。团队的领导往往起到教练或后盾作用,他们对团队提供指导和支持。

  具体来说,一个优秀的团队必须具备以下几种人才:好的带头人、创新意识强的人、策划能力强的人、执行能力强的人、技术过硬的人等等。另外,还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。唯有这样,团队成员的配备才算合格。

  总之,一个企业能否走得更远,取决于领导和创业团队成员的基本素质。企业的成长是人才成长的一个集中体现,企业的成功也是人才的成功。因此,在创业初期,组建一支优秀的创业团队,是一项至关重要的工作,这样创业才能成功。

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